• 運營怎麽劃分（這(This)是之前寫給一(One)個(Indivual)朋友讓怎麽去招運營總監時(Hour)辨别該運營人(People)員技術高低的(Of)技巧）？

B2B運營崗位，我(I)個(Indivual)人(People)認爲(For)是非常重要(Want)，往小了講，是運用(Use)技術替老闆打理阿裏巴巴網絡店鋪的(Of)店長；往大(Big)了講，是老闆的(Of)企業在(Exist)網絡B2B平台對外平台的(Of)總負責人(People)。

有一(One)種運營，是在(Exist)做标題，詳情優化，站内SEO等事情（這(This)類型的(Of)運營也按技術分三六九等），考核這(This)類運營很簡單，拉到(Arrive)你電腦前打開你的(Of)網店後台讓他(He)給你優化3-5個(Indivual)産品，并告訴你理由就行。如果作(Do)爲(For)老闆你的(Of)電商基礎水平比較差，你可以(By)視幾種情況來(Come)評判這(This)個(Indivual)應聘運營的(Of)能力。

他(He)說的(Of)都是比較專業生(Born)僻的(Of)用(Use)語，那多半這(This)個(Indivual)運營是個(Indivual)雛，隻是從一(One)些渠道道聽途說一(One)些概念過來(Come)蒙混你而已。還有較少的(Of)概率就是碰到(Arrive)了偏執的(Of)技術狂，若是這(This)種，恭喜你撿到(Arrive)寶了（概率按你買體育彩票中獎的(Of)概率計算，因爲(For)這(This)種技術狂早就被大(Big)公司挖走了）。

若是這(This)個(Indivual)運營能用(Use)深入淺出(Out)，通俗易懂的(Of)方法，讓你這(This)個(Indivual)門外漢都能簡單的(Of)聽懂并深表贊同，那這(This)人(People)應該是實戰經驗豐富的(Of)老手，一(One)身本領都是長年累月血汗積累下來(Come)的(Of)。當然也有較少概率是你碰到(Arrive)了有邪教教主潛質的(Of)大(Big)忽悠，用(Use)自己的(Of)一(One)套套路，再夾雜一(One)些運營的(Of)粗淺知識，經過自己加工而成，并且順利的(Of)把你忽悠了（這(This)種概率大(Big)概也就比上面你買體育彩票中獎的(Of)幾率高個(Indivual)幾十倍而已）。

還有一(One)種運營，就是在(Exist)做大(Big)的(Of)布局，這(This)種運營，無論是哪種，都是一(One)定程度上，至少在(Exist)某個(Indivual)片面上，是人(People)才，但是人(People)才是否能給公司創造好的(Of)效果，并不(No)一(One)定。

這(This)種做布局的(Of)運營，我(I)認爲(For)是非常有潛力，有前景的(Of)。 我(I)按照他(He)們主攻的(Of)方向來(Come)劃分

① 打造内部供應鏈布局的(Of)運營，崇尚的(Of)是自動流水式的(Of)無縫銜接，這(This)種人(People)等于(At)是把線下的(Of)管理手段運用(Use)到(Arrive)線上來(Come)，以(By)工作(Do)崗位爲(For)作(Do)戰單位，隻要(Want)公司産品順暢，沒大(Big)的(Of)硬傷，給這(This)種運營配一(One)個(Indivual)稍懂技術規則的(Of)推廣，還是很順暢的(Of)。比較中庸的(Of)一(One)種運營，對公司是中成藥，沒大(Big)補，也沒大(Big)害。這(This)種運營，考核的(Of)不(No)是技術，而是他(He)的(Of)掌控能力，對各個(Indivual)崗位優缺點的(Of)了解能力，能否合理的(Of)以(By)工作(Do)崗位爲(For)作(Do)戰單位串聯在(Exist)一(One)起，發揮1+1>2的(Of)能力。

② 崇尚産品爲(For)王，運營産品的(Of)運營。

這(This)種運營對市場很敏銳，你們如果留心去看的(Of)話，阿裏市場做的(Of)比較好的(Of)商家分兩種，一(One)種是店裏供應産品幾十頁的(Of)，銷量還可以(By)（這(This)種店鋪弊端太多，不(No)贅述）。還有一(One)種是店裏總共就幾十款産品，甚至才幾個(Indivual)産品，但是每款産品都是精品，銷量非常高。并且你深入進去仔細分析，會發現後者的(Of)利潤是前者的(Of)幾倍甚至幾十倍。

這(This)種運營考核的(Of)是市場敏銳度，還有前瞻性，這(This)種運營是大(Big)藥，不(No)是大(Big)補，就是大(Big)毒。

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